电信公司内部巡察组（中国电信巡查）

　　电信董事长常小兵涉严峻违纪被观察

　　中心纪委监察部网站发文称其涉嫌严峻违纪；历任中国电信团体公司副总司理、中国联通董事长等

　　新京报讯(记者李媛)12月27日下战书，中心纪委监察部网站发消息称，中国连合网络通讯团体有限公司原党组书记、董事长，现中国电信团体公司党组书记、董事长常小兵涉嫌严峻违纪，如今正担当构造观察。

　　本月曾出席乌镇互联网大会

　　12月26日，已有常小兵被双规的消息传出，网上传播其办公室大门被贴上封条的图片，并称下周一本该由常小兵出席的办公集会会议被取消。此消息颠末一天发酵，在12月27日下战书被证明。

　　本月16日，常小兵还曾出席乌镇第二届天下互联网大会，与浩繁互联网大佬泛论青年战略。日前，常小兵还参加了在南非举行的2015中非相助论坛峰会。

　　另据媒体报道，自本年8月常小兵调任中国电信继承一把手以来4个月，常小兵的工作盼望统统正常。其先后例行地方公司调研、并在网络、终端、资费以及光纤改造等发展上做出紧张指示。

　　题目或出在中国联通任内

　　常小兵曾主事中国联通11年，本年8月，时任中国联通董事长的常小兵与时任中国电信董事长王晓初对调，出任中国电信董事长。对于常小兵被传双规的缘故起因，有业内人士以为，重要题目大概还是出在他在中国联通任内，或与之前巡视组进驻中国联通有关。

　　客岁11月27日至12月27日，中心第八巡视组对中国联通举行了巡视。中心第八巡视组组长宁延令指出，中国联通存在一些不容忽视的题目。

　　巡视期间，中国联通多位高管违纪落马，此中不乏分公司总、副司理、全资业务子公司总司理等。有媒体报道，巡视组在巡视期间收到2000余件举报信。

　　2015年4月30日，中国联通发布整改陈诉称，整理裸官11人、违规兼职12人、离退休违规任职17人。对团体公司2014年内部巡视发现的题目，对88名相干职员举行了责任追究。

　　而作为联通一把手，常小兵也曾公开表态。2015年1月15日至16日，中国联通在北京召开2015年工作集会会议时，中国联通董事长常小兵发表题为“认真落实主体责任、保障企业康健发展”的发言，就之前中心专项观察初次作出表态。

　　他要求，中国联通各级班子要认真落实主体和监督两个责任，牢牢围绕严抓严改严问责、保障企业康健发展重点抓好六项工作：一是严字当头转作风；二是严格企业规范运作；三是狠刹选人用人不正之风；四是执纪问责要动真碰硬，形成高压态势；五是加快办理分配范畴存在的重要抵牾；六是保障企业连续康健发展。

　　-人物

　　常小兵，技能员出身且“尤为低调”

　　执掌联通11年；常小兵旧部称其“有本领”，办事也颇有“城府”

　　与王晓初(现中国联通董事长)退伍转业电信行业的履历差别，常小兵是位地隧道道科班出身的电信专业技能人才。

　　多位与常小兵有过打仗的人都形容他“尤为低调”，这与其技能员出身的配景或有肯定关系。

　　通讯宿将被评“有本领”

　　1982年，常小兵毕业于南京邮电学院电信工程系，获工学学士学位。同年，他进入安徽省六安地区做邮电局技能员，以后历任江苏省南京市电信局、江苏省邮电管理局网管中心工程师，江苏省邮电管理局电信处副处长，南京市电信局副局长。

　　“进入到90年代，电信业大发展阶段，信产部提出要任用新一代电信人，常小兵、王晓初包罗王建宙作为年轻骨干，恰好都是在当时崭露锋芒，继而各自走上高层职位”。电信业资深媒体人刘启诚对新京报记者说，“这此中，本领固然是重要因素”。

　　一位常小兵的旧部、原联通地区高层，在2000年与常小兵结识，当时常小兵已经是中国电信团体公司副总司理。该人士告诉新京报记者，他对常小兵当时的印象是“有本领”“为人低调”，在地方、构造都待过，办事也颇有“城府”。

　　成运营商高层后不喜抛头露面

　　自2000年起，常小兵开始其在三大运营商体系内的高层之旅。2000年4月，常小兵任中国电信团体公司副总司理、党构成员；2004年11月起，任中国联通公司董事长、党组书记。2015年8月，常小兵调回中国电信并任董事长。

　　在这期间，“崇尚技能”的常小兵并不喜抛头露面。

　　本年8月，三大运营商换帅后，第一个跳出来叙述将来方向的便是中国联通，新任董事长王晓初亲身站台演讲中国联通的4G+战略。同为电信业老兵，常小兵则很少发声，纵然在出席2015年乌镇天下互联网大会期间，也未曾看到中国电信主动高调的宣传攻势。

　　也曾有媒体报道，当年联通和网通归并的一次记者招待会上，有记者问道，新联通公司将来是否会成为行业“老大”？常小兵则谦善地说，现时的工作是缩小与竞争对手的差距，什么事都还没有做，不是评论做“老大”的时间。

　　在刘启诚看来，与王晓初的战略性领导风格差别，常小兵是技能型专家，不爱出头讲战略，纵然在联通3G最为风光的期间。而且联通自上世纪90年代创建，不停处于“小老弟”的位置，是到厥后才渐渐被承认，这作育了常小兵的低调内敛的风格。

　　“集权或给常小兵带来犯错空间”

　　“常小兵从一个有本领的‘干将’发展为一个能掌舵的‘帅才’，正是他在联通的十年期间”。常小兵的旧部对新京报记者说，“不外，常小兵的跟头也大概就栽在这期间”。

　　2004年，常小兵赴任联通，有人用“时运欠佳”来形容。

　　2005年，中国联通红利本领是四大运营商中最弱的。常小兵执掌联通后，采取的战略是把重心放在改善策划状态上，积极低落双网运营的负面影响，果断镌汰对C网投入和对终端的补贴。到2006年，联通C网的补贴本钱降至42.1亿元。再到厥后，中国联通又如愿卖掉了C网这个包袱，同时得到网通的全部业务。

　　据当时媒体的报道，刚上任联通那段时间，“在黑龙江、山东、湖北等地，人们常常看到常小兵繁忙的身影，他盼望通过实地调研来把握一手资料。通过打仗各地当局领导来为公司发展创建一个相对较好的外部环境”。

　　到2008年，中国电信史上出现了一次大的重组，此中拆分中国联通的C网和G网，C网划拨给中国电信，G网与网通整合创建为由联通主导的新公司。2008年10月15日，联通和网通上市公司正式归并。

　　“此时的联通是一个真正难搞的综合体，联通曾经还归并过国信寻呼，而此次归并进来的网通此前还归并过小网通、吉通，新联通有来自五湖四海的人，要坐稳位置，就必须集权，以是这个时期的联通渐渐养成了集权的体系，在用人、企业文化方面都出了题目”。前述常小兵旧部称，很大概是2008年归并以后到2013年这段时间，处于高度集权中的常小兵有了犯错误的空间。

　　尚有业内人士对新京报记者称，听说常小兵在联通这些年“管得特别细，干的是董事长和总司理的活儿”。

　　新京报记者李媛

　　-核心

　　常小兵被观察,电信联通会不会归并？

　　作为如今中国电信的一把手，常小兵被观察，中国电信恰好“躺枪”。电信业独立分析师付亮以为，对中国电信的影响存在，大概会影响其战略转型，导致肯定的滞后，但影响又不会特别大，由于中国电信多年已经创建相对妥当的内部运作。

　　而对联通来说，有业内人士以为，大概还会涉及部分中高层，造成联通内部动荡。但付亮以为，履历了客岁的巡视组进驻，联通已查出不少题目，之后还完成了一把手的调解，“这比常小兵在中国联通任上被查，给联通带来的影响要小得多”，而且联通新任董事长王晓初也已经摆设了相干战略，举行了优化调解。

　　对于联通电信归并的大概性，付亮以为，单纯一把手出题目，并不会增长两公司归并的难度，也不会增长归并的大概，但大概会借机推动国家对整个电信业国企的改革进程，具体还要看相干部委对电信业将来格局的判定。固然，也有业内人士称，接下来中国电信一把手的接替者成为核心，假如敏捷调派，意味着电信联通归并大概性不大，假如迟迟无人接替，阐明就有归并的大概。

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