摘要：
2017年7月31日，搜刮引擎搜狗公布即将上市。这家网站宣称有5亿以上的用户，是中国第二大搜刮引擎，估值为50亿美元以上，而搜狗母公司正是流派网站之一搜狐，其市值也只有... 2017年7月31日，搜刮 引擎搜狗公布 即将上市。这家网站宣称有5亿以上的用户，是中国第二大搜刮 引擎，估值为50亿美元以上，而搜狗母公司正是流派 网站之一搜狐，其市值也只有22亿美元，不知道搜狐的CEO张向阳 做何感想。
搜狗这个名字的泉源 ，该是和影戏 《大腕》有关，内里 李成儒有如许 一句台词：“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的”，当时 是在讥讽 流派 网站搜狐，厥后 老板查尔斯张真把搜狗给做起来了，还召了几员小将要把百度干趴下 。
这几人是之前来自Chinaren的几个门生 兵，搜狗的CEO王小川当时 是此中 之一。
照片里中心 的为搜狗掌舵者王小川
小川故事
王小川，四川省成都市人，是为小川，生于1978年，39岁。但凡大人物出生都会红光闪闪，想必小川出生时的情况 也不一样平常 罢。
这不，王小川在高三时就被选拔进入中国信息学奥林匹克比赛 集训队，然后参加 国家队，并代表中国在匈牙利参加 第十二届国际信息学奥林匹克比赛 得到 金牌，被特招进入清华盘算 机系本科96级学习。
然而走进清华，此君却着迷 于游戏，结果 一滑到底，全班测验 倒数第一，结果 还公开贴在讲授 楼外，伤透了这个曾是尖子生的自负 心。
这个秋日 ，18岁的王小川“诸事不顺”，连喜好 的女生都有了新欢。
从未履历 的心田 煎熬痛楚 ，他乃至 研读过日本的《完全自尽 手册》，想通过一种方式告别这个天下 。
孟子云：“天将降大任于是人也,必先苦其心志，劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,以是 动心忍性,曾益其所不能”。
他想起他的四川老乡我们巨大 首脑 小平同道 ，人生亦是三起三落。他开始收敛散乱的心绪，把游戏账号给给别人（不知这个别人如今 怎么样），然后上自习、预习、复习、做兼职，全面缓解心田 的压力，渐渐 结果 走向正轨。
他的改变大概也引发了整个班级的正能量，拿地铁大妈上卖报的口气 说，这个班厥后 可了不得了。
先是王小川和他的同砚 许朝军俩人在1999年开始一起给陈一舟的ChinaRen兼职打工，跟着陈做研发工程师，是两个被带出来的门生 兵。
为了进SNS交际 范畴 ，搜狐收购了ChinaRen，陈连网站加团队都卖了，王小川同时进入搜狐。
苦闷的技能 男
2003年搜狐做SP业务赚了不少钱。王小川一天奉命 查尔斯张，老板说给你6个人头，你用搜刮 把百度干掉。
接了这个活，王小川又是高兴又是愁，买不起服务器就用PC来搭建，然后开始想着招人。
当时 候做开辟 的人原来 就少，会ASP是大牛，甭提会PHP，JSP了。王小川心想6个人不敷 ，我把钱掰两半花，也找兼职门生 ，可以找12个。于是他开始在清华找本身 的学弟来兼职。
找到一些兼职学弟，为了能让这些人守时，他就提前给兼职的人打电话，要不要中午订饭，你要来就给你订，门生 偶然 间 会想省钱白吃盒饭就会答应 。也总不能到饭点再来，最最少 得提前半小时以上，这段时间门生 们就会干些活。
到了晚上，他再提前订个饭，这些人就会想，晚上有饭，最最少 等饭来吃完再走。
雷同 这些方法如今 很多 互联网公司仍在应用，固然 不是王小川发明，但他的技能 管理才华 被显现出来了。
（阐明 一下：如今 一些互联网公司的同砚 肯定不是为了吃晚饭才加班晚走的：） ）
“狡黠”的产物 男
搜狗的开辟 节奏掉队 了百度5年，技能 积聚 和程度 并不高，第一年上线的市场份额低得可怜。受百度上市影响，搜狗三五年的员工不停 看不见光，就有人跳槽去了腾讯、百度。
2005年，太原一家国企汽车机修工马占凯辞职北漂，他有一个关于输入法的想法，反复 发信给百度没人搭理，他把邮件发给搜狗，邮件标题：“给我一次机遇 ，让我成绩 你！” 没到1小时，王小川看到立刻 复兴 ：3天后见。随后，王小川任命马占凯为输入法产物 司理 ，末了 的产物 就是搜狗输入法，2006年正式发布。
到2008这一年，搜狗输入法颠末 一波推广，市场占据 率已经从一年前的2%进步 到40%。
王小川继承 在工具产物 上举行 布局 卡位：研发欣赏 器。直接抢占欣赏 器的搜刮 框、地点 栏，试图扼住PC期间 用户上网的第一道入口。
这不是一个独特的想法。2008年是欣赏 器混战的一年。这一年，Google发布了Chrome，微软发布了IE8，傲游，360旗下天下 之窗欣赏 器势头强劲，别的 尚有 百度、Opera、腾讯TT、Safari等等几十款欣赏 器混战。
当王小川跑去跟张向阳 说：“我们做欣赏 器，欣赏 器乐成 了，搜刮 就乐成 了，欣赏 器失败了，搜刮 就失败了”时，张向阳 反问了一句：“IE有60%的市场份额，为什么微软的Bing没有乐成 ？”
那天，王小川坐在宇宙中心 大厦里，正琢磨着怎样 说服张向阳 。忽然 办公室的门开了，一个他保举 进公司的如今 的脉脉网CEO林凡走进来说：“老张亲口跟我说，搜刮 以后你不消 管了，由我负责”。
多年后，王小川回想 阐明 白 了一个事：只做搜刮 成不了，输入法要做好必要 用户风俗 的改变，要做欣赏 器，输入法带欣赏 器，相称 于番茄花圃 的逻辑，欣赏 器带搜刮 就相称 于hao123的逻辑。
奉命 ，逼宫找干爹
2006年搜狗输入法上线时，网易丁磊留意 到了王小川，约北京见面 。
当时 网易游戏增长势头很猛，《梦幻西游》系列成为摇钱树。丁磊开门见山跟王小川说，你们家搜狐没钱吧，网易有钱，拿利钱 就可以做这件事变 。
仍在“钝感”主导下的王小川没有动心，他并不相识 丁磊，何况 张向阳 给了大力 大举 支持。
最紧张 的是，王小川说：“我根本要的也不是钱，也不是所谓的着名 ，我就是喜好 (搜狗)这件事。”
这次简短见面 后，两边 再没有接洽 。
2011年底，一个朋侪 筹办 饭局，约请 了王小川。当时 搜狗刚刚拒绝360颇具勾引 的投资入股，转为和阿里同一阵线。当时 除了搜狗，360也在积极接洽有道，王小川想知道丁磊会不会把有道交给360。据这个朋侪 回想 ，王小川听说丁磊会去，第一次主动 想去见丁磊。
王小川采取 了常用套话本领 ，也是发自心田 的先夸了下丁磊在SP、网游方面的决定 ，还没来得及谈到有道和360，丁磊接过话茬：年轻人，用饭 时间 别谈工作，然后话题一转，开始欢欣鼓舞 讲为什么要科学养猪、以及哪儿螃蟹最肥云云。
“但我已经有答案了，他(丁磊)根本无所谓在互联网江湖里怎样 排位、怎样 去整合资源，他着实 很超脱。”王小川说，有道不大概 和360归并 在一起，这个答案当时 对他很紧张 。
如许 来挖王小川的人很多 ，还包罗 百度等。百度从高层到李彦宏频仍 打仗 王小川是在2009年左右，当时 王小川不再负责搜刮 、卯着一股子劲儿艰巨 做欣赏 器。百度那边 ，2008年挖来的CTO技能 天才李一男2010年初离职 ，在其离职 之前，百度内部讨论接替人选时首选王小川。
百度盼望 王小川去交班 的时间 ，王小川的复兴 是：“着实 放不下搜狗的战友们，要不您团体 收购搜狗吧。”这件事变 厥后 不了了之了。
为啥搜狗死活不肯 卖给360？
王小川说着实 他和周鸿祎并没有私家 恩怨，除了在“贸易 文明”代价 观上不一样，更深条理 缘故起因 是，他非常清楚 这场买卖 业务 对搜狐来说有多不公平。
有靠近 王小川的人以为 ，周鸿祎是一个有想法的人，王也从来不缺想法，要让两人融洽相助 难度很大。假如 如今 复盘，周在搜狗发展中扮演 着紧张 脚色 ，从正面推动搜狗独立，又从侧面资助 搜狗做出更大的局。
王小川做欣赏 器时，360也开始做，这给了王当时 很大压力。他没有和周鸿祎过过招，“你永久 不知道老周功力有多深，大概 一招打过来就会吐血。”厥后 搜狗和360过招很多 ，总体看都是亏损 ，再加上张向阳 是周鸿祎圈里为数不多的朋侪 ，如许 的三角关系看上去非常奥妙 。
但是资助 搜狗从搜狐分拆出来，周鸿祎起了关键作用。
2008年12月，搜狗欣赏 器第一版正式发布，但却仍旧 没有得到器重 。王小川意识到，必须取得张向阳 的认同。2010年初，谷歌退出中国，搜狗的专注点重新回到搜刮 ，但是这时间 整个搜刮 的业务发展却碰到 了瓶颈，这是一个让张向阳 意识到欣赏 器对于搜刮 紧张 性的机遇 。
这时周鸿祎出现了。周对互联网产物 的明白 非常透彻。360的入口本领 非常强，但它缺乏搜狗的技能 本领 和搜刮 引擎这种变现工具，假如 它拥有搜狗，把两者的本领 连合 起来，再加上360安全软件的定位以及独特的“贸易 本领 ”，对百度可以或许 形成不小的威胁。
周鸿祎找到张向阳 ，想要投资搜狗。讲了三个关键点：第一是欣赏 器肯定 能成，欣赏 器对搜狗资助 很大。第二搜狗必要 独立发展。第三搜狗独立出来必要 王小川牵头。张向阳 开始留意 王小川的欣赏 器业务带给搜刮 的增长。
假如 盼望 周鸿祎是来免费帮王小川做说服工作的，那就把老周看的太简单 了。周鸿祎同时向张向阳 提出，把搜狗欣赏 器业务转给360，同时360和搜狐创建 一家合资公司专做搜刮 。
周鸿祎要搜狗欣赏 器，是王小川没有预推测 的，由于 假如 没了欣赏 器，搜狐也就失去了对流量的控制本领 ，终极 也会丧失在(与360的)合资公司中的话语权。
但当时 张向阳 对这个发起 还是 颇有爱好 ，他内心 装的是搜刮 ，并不以为 欣赏 器肯定 要放在搜狗里。
这时王小川急了，心想肯定 不能卖给老周。于是就有了只身一人赴杭州见马云的故事。
王小川从来没见过马云，而这次发言 也只有短短的40分钟。马云先问搜狗输入法是不是他做的，接着说了投资的三个原则：第一是有没有机遇 做成，第二是团队可不可信，第三是对阿里有没有长处 。
第一点不停 是王小川最对峙 的，他和马云说搜狗肯定 能成，如今 的投资非常关键。第二点张向阳 在行业里操行 各人 都看得见，马云信托 张向阳 。第三假如 搜狗做成会克制 百度，对阿里有长处 。这次发言 后，马云开始做调研，同时找张向阳 谈入股。
张向阳 也明白 阿里进入和360进入的差别 意义，王小川帮他找了个新选择。
厥后 在一次担当 媒体采访时，王小川回想 起这段故事，感慨道：“假如 没有查尔斯的对峙 ，就根本没有搜狗；假如 没有周鸿祎得到 搜狗技能 的欲望，就没有搜狗的分拆；而假如 没有马云的果断参加 ，就没有新搜狗的诞生 。”
2010年10月搜狐公布 分拆搜狗，阿里作为战略投资者、云峰基金作为财务 投资者联手投资搜狗。与2008年搜狗1.38亿美元的估值相比，上述买卖 业务 中搜狗估值为2.37亿美元，增幅超70%，王小川出任搜狗CEO，资助 搜狗完成第一次蜕变。
三年后，搜狗再次面对 360收购。这又是一个戏剧化的故事，不停 活泼 的360出局，搜狗除了得到 腾讯4.48亿美元投资保持独立，还接盘腾讯搜搜业务，以及腾讯各个一级入口。而终极 如许 一个相助 ，和王小川对搜刮 的深刻明白 也分不开。
在前去 新加坡，参加 定于2013年7月29日举行的搜狐公司第二季度财报董事会之前，马化腾、刘炽平和王小川通了个电话，他们问王小川，搜狗的业务指标和业务规划是什么样的：量有多大、收入多少？题目 涉及到从搜狗底子 数据到用户量，到末了 的收入模式，增长潜力。
他们没想到，王小川对搜狗的收入模式增长潜力如数家珍，对于搜搜内部体系相识 不亚于搜搜本身 。这一次腾讯改变了主意，不再对峙 腾讯控股的态度 。于是会商 窗口再次重启。
这个结果 让周鸿祎大为恼火，很快公开放话称“才知道搜狗姓王不姓张”。和周鸿祎已频仍 过招的王小川笑笑，称这是360感情 发泄，并不会带来其他结果 。“这是几个老板共同的选择，如今 的结果 也到达 预期。”
在王小川眼里，张向阳 是具有独立精力 气质的一个人，固然 俩人常常 思绪 不同等 ，但共同信奉 和理念是一样的，就是对峙 搜狗的独立，并把搜刮 这件事变 做成。“这是一个相互说服的过程，张向阳 之前有本身 的判定 ，我真是费了很多 力气告诉他本身 的想法以及选择，他也会积极 表述本身 的想法。”基于共同的理念，张向阳 和王小川不停 就战略分歧举行 沟通，“越聊就越看清各人 在根上共同的东西。”
王小川厥后 说：搜狗不上市，他就不找女朋侪 。
张向阳 非常承认 王小川的笃定和他带给搜狐的技能 基因，以为 “可以或许 做到本日 如许 的结果 ，王小川和他的团队非常的锋利 。”
干练的CEO
王小川说他的发展 得益于张向阳 和搜狐。他以为 从中学，到大学，再到进入搜狐“如许 一个很正的，寻求 杰出 ，寻求 良好 ，不会做歪门邪道的事变 ”的公司，他不停 都“处于一个比力 好的环境 ”。
“在这种大的环境 内里 熏陶，履历 过压力，但是又没让本身 走偏，这是很能使我们往下走的长期 动力，可以或许 保持各人 比力 淳厚 的状态。”王小川说。
王小川特别 提到张向阳 ：“学到了非常多的东西，像他的端正 ，坚固 ，对将来 的寻求 。”他以为 张向阳 懂得怎样 明白 本身 ，而余楚媛懂得怎样 明白 别人，在管理上很严谨，有更高的要求，懂得沟通的本领 。
他也说到了马化腾。“他是一个很好的产物 人，对资源 和人性有通透的明白 ，而且有巨大的反思本领 。”3Q大战后，腾讯痛楚 于“为什么得不到恭敬 ”。
腾讯为了探求 个中缘故起因 ，找到了王小川，请他提出腾讯的“题目 是什么”。“他们会记条记 ，大概 还会发信给你，问你说的题目 是不是这个？”王以为 腾讯像一个巨大的运转有序的呆板 ，每个人都在发挥本身 的力气 ，也知道本身 做的事变 可以或许 得到什么样的结果 。
“到处 都有良好 的人，”王小川说，“乃至 很多 工程师，搜狗的核心 员工、高管，有太多东西能让你学习。”
将来 之路
“就像你面对 小孩子一样，他本身 跑，有本身 的想法。你老管着他，让他成绩 你本身 的存在感，就没法做到市场导向了。” 王小川拥有“不停 在路上”的创业心态，他要求本身 在心态上对产物 充足 恭敬 。
这里所说的“市场导向”，是指搜狗如今 的内部管理层和策划 项目都“向市场报告 ”，让媒体、市场和用户共同查验 。
尚有 一年，王小川就将年满40岁。
断断续续说了很多 多少 年的搜狗IPO，这次好像 真的要实现，十三年对峙 ，搜狗的估值变为50亿美元。
“代价 ”多少 ，好像 不再紧张 ，起升沉 伏多少 年，王小川已学会了和时间做朋侪 。
那些曾经让其痛楚 的贸易 纷争，末了 也从夹缝中发芽长大；那些曾经让他梦魇难去的人，亦息争 为“亦师亦敌”。
这20年来，这位生于清华的技能 男上演着长在搜狐，抗百度，击360，断舍阿里，联姻 腾讯，只身 夫君 和一只“狗”的传奇故事。
他在走着一条少有人的路：从技能 -产物 -渠道运营-管理-站队-上市敲钟。
大概 对大部分 人来说，很艰巨 ，必要 机会 ，还必要 大胆 夺取 ，对峙 选择。
有的人走着：技能 -技能 司理 -CTO的路，有的人则走着技能 -技能 -架构师，有的人则是：技能 -产物 -技能 -产物 -技能 -创业-打工-打工-打工……的死循环。尚有 的人大概 是：技能 -技能 -市场-转行。
有一句话，要很跟对人，要么做对本身 。那么各位，你要走什么样的路 ？
作者：21CTO社区
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